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您知道:方舱医院,是怎样在几天内建成的?

发布时间:2022-12-10 18:45:57  共阅读:69次
方舱医院的建设项目,常常在短短几日内就交付完工。人们惊叹于它的速度,也不禁要问,速度背后,是什么正在发生?

也许是设计团队一个多月来7000多张设计图,是安装工人们在瓢泼大雨中跳入水中的劳作,是建设完成后重回现场、守护工程的决心……

【 壹 】从排摸、设计到动工,仅仅一个通宵

我们设计团队在施工过程中继续调整方案和细化图纸。一是现场的实际情况可能跟凌晨排摸的情况不一样。比如消防系统看起来是有的,但消防水泵是不能用的;或是主变电箱是有的,但里面的设备是损坏的,修不好整个园区是没有电的。二是与卫健委、消防、公安、环卫、医院等各部门沟通,按照具体意见要求进行调整。三是如果有些物资不能及时到位,那就要更改方案,提出其他物资材料可以替代的方案。

我们除了考虑设计,还要考虑工序。在图纸上改几笔相对还比较容易,但考虑到施工现场组织,整个工作牵一发而动全身。工程涉及到通风专业、排水专业、室外工程、智能化等等整个系统差不多十几种专业。比如室工程,需要考虑机电管线预埋,需要考虑工期压力最大的工序提前施工。设计要了解施工,为工序的有序穿插提供充足条件。

同时我们在有限工期内通过会议复盘。紧急锁定方案之后,每隔一段时间我们都要进行集中会议交底,把所有参与施工的管理人员召集到现场,交底技术要点,复盘施工阶段存在的问题。最后我们有一个预竣工验收的环节,自己再排摸一遍,看还有哪一些接口的、责任不明确的工作需要收尾。

【 贰 】搭建现场上千人,不同工种迅速衔接

如果说土建专业相当于做好基础,建立人体的骨架,把房子搭起来,那我们安装专业相当于是建立人的循环系统、神经系统等等……大家看到的结果就是:房间里面有电了,卫生间有水了,电视能看了,手机能收到信号了,污水能排出了……

尤其对于方舱医院这样的防疫项目,入住人员更加密集,对应急保障系统的要求就更高,还需要配备相应的消杀系统。

我们原来干工程是流水作业,等前一个工序做好了,再安排下一个工序。但现在赶时间,就需要穿插着干活。所以我们预先就要把设备和人力都铺开。一旦有了可着手操作的“工作面”,那我们就要开始着手干。

比如电缆、配电箱到了,如果安装的人员没到、工具没到,工序的衔接有耽误,就会影响工期。为了做到“人等工作面”,而不是“工作面等人”,一般要10个人的工作量,我们就准备15个人,物资也全都提前调配好。

但这样做难度也上来了。可以想象一下其中的交通组织和协调配合。道路还是那条道路,但各种设备都要走这条道进场。彩板房在吊装,道路在铺设,混凝土在施工,几百台设备和几千人要同时在几万平米的场地上工作。

我们能看到整个场地上,一天24小时都是一样的状态,夜晚如同白昼,机械轰鸣,人山人海。这种“大会战”的状态一般都要维持三四天。人多的时候,各种专业的人加起来超过5000多人。


心有目标,每个人都是如此


碰到这种应急项目,我们的第一反应可能是先赶紧熬过去,辛苦一点,忙完了再休息。结果就一直忙到了现在。

刚开始我们换班能换得过来,之后几个项目重叠着,而设计都是要第一时间——可能几个小时内出图。我能看得出来大家都很累,我们的群里大家天天都是凌晨在发图。在任务当中,没有一次不需要通宵的。

项目里面改图本来就是很正常的,但在这种时候,改过两三次以后,有的同事已经是非常疲惫的状态了,说了一句“怎么又改了”,但下一句马上就是“我赶紧看一遍,争取一小时、半小时以内回复你”。

可能凌晨三四点做完事情,稍微休息一下,我们五六点又在现场了。我们的团队里,几乎所有人都主动要求参与防疫项目,承担繁重的设计工作。不管是不是凌晨紧急通知,是不是前一天刚通宵尚未休息,大家都随时待命,保持着战斗状态。


你也许觉得辛苦,那看看这些工人暴雨天在水里接管子;你也许觉得累,那看看比你年长的领导跟我们一样一直在现场。也许你只休息了两三个小时,6点多又赶到现场,但现场肯定早就有人在了,总有人比你来得还早。重庆彩钢净化板厂家认为:在这里,每个人都是每个人的榜样。


如果我们早一天建好,病例早一天收治进来,就能少一些封控的日子。我们的生产秩序、社会秩序也能早一点恢复。

这些道理,其实我们每个人心里都明白。

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