您知道：方舱医院，是怎样在几天内建成的？
发布时间：2022-12-10 18:45:57 共阅读：89次
方舱医院的建设项目，常常在短短几日内就交付完工。人们惊叹于它的速度，也不禁要问，速度背后，是什么正在发生？
也许是设计团队一个多月来7000多张设计图，是安装工人们在瓢泼大雨中跳入水中的劳作，是建设完成后重回现场、守护工程的决心……
【 壹 】从排摸、设计到动工，仅仅一个通宵
我们设计团队在施工过程中继续调整方案和细化图纸。一是现场的实际情况可能跟凌晨排摸的情况不一样。比如消防系统看起来是有的，但消防水泵是不能用的；或是主变电箱是有的，但里面的设备是损坏的，修不好整个园区是没有电的。二是与卫健委、消防、公安、环卫、医院等各部门沟通，按照具体意见要求进行调整。三是如果有些物资不能及时到位，那就要更改方案，提出其他物资材料可以替代的方案。
我们除了考虑设计，还要考虑工序。在图纸上改几笔相对还比较容易，但考虑到施工现场组织，整个工作牵一发而动全身。工程涉及到通风专业、排水专业、室外工程、智能化等等整个系统差不多十几种专业。比如室工程，需要考虑机电管线预埋，需要考虑工期压力最大的工序提前施工。设计要了解施工，为工序的有序穿插提供充足条件。
同时我们在有限工期内通过会议复盘。紧急锁定方案之后，每隔一段时间我们都要进行集中会议交底，把所有参与施工的管理人员召集到现场，交底技术要点，复盘施工阶段存在的问题。最后我们有一个预竣工验收的环节，自己再排摸一遍，看还有哪一些接口的、责任不明确的工作需要收尾。
【 贰 】搭建现场上千人，不同工种迅速衔接
如果说土建专业相当于做好基础，建立人体的骨架，把房子搭起来，那我们安装专业相当于是建立人的循环系统、神经系统等等……大家看到的结果就是：房间里面有电了，卫生间有水了，电视能看了，手机能收到信号了，污水能排出了……
尤其对于方舱医院这样的防疫项目，入住人员更加密集，对应急保障系统的要求就更高，还需要配备相应的消杀系统。
我们原来干工程是流水作业，等前一个工序做好了，再安排下一个工序。但现在赶时间，就需要穿插着干活。所以我们预先就要把设备和人力都铺开。一旦有了可着手操作的“工作面”，那我们就要开始着手干。
比如电缆、配电箱到了，如果安装的人员没到、工具没到，工序的衔接有耽误，就会影响工期。为了做到“人等工作面”，而不是“工作面等人”，一般要10个人的工作量，我们就准备15个人，物资也全都提前调配好。
但这样做难度也上来了。可以想象一下其中的交通组织和协调配合。道路还是那条道路，但各种设备都要走这条道进场。彩板房在吊装，道路在铺设，混凝土在施工，几百台设备和几千人要同时在几万平米的场地上工作。
我们能看到整个场地上，一天24小时都是一样的状态，夜晚如同白昼，机械轰鸣，人山人海。这种“大会战”的状态一般都要维持三四天。人多的时候，各种专业的人加起来超过5000多人。
心有目标，每个人都是如此
碰到这种应急项目，我们的第一反应可能是先赶紧熬过去，辛苦一点，忙完了再休息。结果就一直忙到了现在。
刚开始我们换班能换得过来，之后几个项目重叠着，而设计都是要第一时间——可能几个小时内出图。我能看得出来大家都很累，我们的群里大家天天都是凌晨在发图。在任务当中，没有一次不需要通宵的。
项目里面改图本来就是很正常的，但在这种时候，改过两三次以后，有的同事已经是非常疲惫的状态了，说了一句“怎么又改了”，但下一句马上就是“我赶紧看一遍，争取一小时、半小时以内回复你”。
可能凌晨三四点做完事情，稍微休息一下，我们五六点又在现场了。我们的团队里，几乎所有人都主动要求参与防疫项目，承担繁重的设计工作。不管是不是凌晨紧急通知，是不是前一天刚通宵尚未休息，大家都随时待命，保持着战斗状态。
你也许觉得辛苦，那看看这些工人暴雨天在水里接管子；你也许觉得累，那看看比你年长的领导跟我们一样一直在现场。也许你只休息了两三个小时，6点多又赶到现场，但现场肯定早就有人在了，总有人比你来得还早。重庆彩钢净化板厂家认为：在这里，每个人都是每个人的榜样。
如果我们早一天建好，病例早一天收治进来，就能少一些封控的日子。我们的生产秩序、社会秩序也能早一点恢复。
这些道理，其实我们每个人心里都明白。
也许是设计团队一个多月来7000多张设计图，是安装工人们在瓢泼大雨中跳入水中的劳作，是建设完成后重回现场、守护工程的决心……
【 壹 】从排摸、设计到动工，仅仅一个通宵
我们设计团队在施工过程中继续调整方案和细化图纸。一是现场的实际情况可能跟凌晨排摸的情况不一样。比如消防系统看起来是有的，但消防水泵是不能用的；或是主变电箱是有的，但里面的设备是损坏的，修不好整个园区是没有电的。二是与卫健委、消防、公安、环卫、医院等各部门沟通，按照具体意见要求进行调整。三是如果有些物资不能及时到位，那就要更改方案，提出其他物资材料可以替代的方案。
我们除了考虑设计，还要考虑工序。在图纸上改几笔相对还比较容易，但考虑到施工现场组织，整个工作牵一发而动全身。工程涉及到通风专业、排水专业、室外工程、智能化等等整个系统差不多十几种专业。比如室工程，需要考虑机电管线预埋，需要考虑工期压力最大的工序提前施工。设计要了解施工，为工序的有序穿插提供充足条件。
同时我们在有限工期内通过会议复盘。紧急锁定方案之后，每隔一段时间我们都要进行集中会议交底，把所有参与施工的管理人员召集到现场，交底技术要点，复盘施工阶段存在的问题。最后我们有一个预竣工验收的环节，自己再排摸一遍，看还有哪一些接口的、责任不明确的工作需要收尾。
【 贰 】搭建现场上千人，不同工种迅速衔接
如果说土建专业相当于做好基础，建立人体的骨架，把房子搭起来，那我们安装专业相当于是建立人的循环系统、神经系统等等……大家看到的结果就是：房间里面有电了，卫生间有水了，电视能看了，手机能收到信号了，污水能排出了……
尤其对于方舱医院这样的防疫项目，入住人员更加密集，对应急保障系统的要求就更高，还需要配备相应的消杀系统。
我们原来干工程是流水作业，等前一个工序做好了，再安排下一个工序。但现在赶时间，就需要穿插着干活。所以我们预先就要把设备和人力都铺开。一旦有了可着手操作的“工作面”，那我们就要开始着手干。
比如电缆、配电箱到了，如果安装的人员没到、工具没到，工序的衔接有耽误，就会影响工期。为了做到“人等工作面”，而不是“工作面等人”，一般要10个人的工作量，我们就准备15个人，物资也全都提前调配好。
但这样做难度也上来了。可以想象一下其中的交通组织和协调配合。道路还是那条道路，但各种设备都要走这条道进场。彩板房在吊装，道路在铺设，混凝土在施工，几百台设备和几千人要同时在几万平米的场地上工作。
我们能看到整个场地上，一天24小时都是一样的状态，夜晚如同白昼，机械轰鸣，人山人海。这种“大会战”的状态一般都要维持三四天。人多的时候，各种专业的人加起来超过5000多人。
心有目标，每个人都是如此
碰到这种应急项目，我们的第一反应可能是先赶紧熬过去，辛苦一点，忙完了再休息。结果就一直忙到了现在。
刚开始我们换班能换得过来，之后几个项目重叠着，而设计都是要第一时间——可能几个小时内出图。我能看得出来大家都很累，我们的群里大家天天都是凌晨在发图。在任务当中，没有一次不需要通宵的。
项目里面改图本来就是很正常的，但在这种时候，改过两三次以后，有的同事已经是非常疲惫的状态了，说了一句“怎么又改了”，但下一句马上就是“我赶紧看一遍，争取一小时、半小时以内回复你”。
可能凌晨三四点做完事情，稍微休息一下，我们五六点又在现场了。我们的团队里，几乎所有人都主动要求参与防疫项目，承担繁重的设计工作。不管是不是凌晨紧急通知，是不是前一天刚通宵尚未休息，大家都随时待命，保持着战斗状态。
你也许觉得辛苦，那看看这些工人暴雨天在水里接管子；你也许觉得累，那看看比你年长的领导跟我们一样一直在现场。也许你只休息了两三个小时，6点多又赶到现场，但现场肯定早就有人在了，总有人比你来得还早。重庆彩钢净化板厂家认为：在这里，每个人都是每个人的榜样。
如果我们早一天建好，病例早一天收治进来，就能少一些封控的日子。我们的生产秩序、社会秩序也能早一点恢复。
这些道理，其实我们每个人心里都明白。
